当社セミナーは「満足度上位講演」として選出されました。（日本の人事部調べ）
当社のサービス・ノウハウは外国人材のミスマッチ防止に大きく貢献しうる優れたものであると評価されました。
経済産業省後援「第5回HRテクノロジー大賞」 採用サービス部門優秀賞受賞 厚生労働省 経済産業省後援「ＨＲアワード2020」プロフェッショナル部門入賞 厚生労働省後援「第10回日本HRチャレンジ大賞」人材サービス優秀賞受賞
～外国人社員をマネジメントするときに抑えるべき「3つの意識」「5つの行動」とは？～
グローバル化が加速している今、外国籍社員に対するマネジメント力は必須の能力です。
そこで本動画では、外国籍社員の受入で悩む要因と解決策を、分析データを基に明らかにします。
外国籍社員を受け入れる企業の人事ご担当者様、現場でマネジメントをされる皆様にぜひ見て頂きたい内容です。
動画形式のためいつでも視聴でき、８分間にまとまっておりますのでお気軽にご視聴ください。
■外国人社員をマネジメントするときに抑えるべき
「3つの意識」「5つの行動」とは
－マネジメントに必要な「3つの意識」「5つの行動」とは
－電子機器メーカーの異文化理解研修の事例紹介
－介護事業企業におけるトレーナー育成研修の事例紹介
講 師
【講師】稲垣 隆司
株式会社エイムソウル 代表取締役 / PT. Bridgeus Kizuna Asia Director
同志社大学卒。急成長したベンチャー企業で人事部責任者を務め、年間600名の新卒採用の仕組みを作る。2005年株式会社エイムソウルを設立し3５0社を超える顧客の人事課題解決に取り組む。2014年インドネシアに進出。日系企業に特化して人事課題解決に取り組む。現在、HRプロにて「日本流グローバル化への挑戦」を執筆中。
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