経済産業省後援「第5回HRテクノロジー大賞」 採用サービス部門優秀賞受賞 厚生労働省 経済産業省後援「ＨＲアワード2020」プロフェッショナル部門入賞 厚生労働省後援「第10回日本HRチャレンジ大賞」人材サービス優秀賞受賞
令和4年6月現在、日本全国で約36万人の技能実習生・特定技能人材が在留しており、日本の産業界において重要な存在となっています。一方で、技能実習生や特定技能人材をめぐる問題が報告される機会も多く、現在の運用が理想の形とは言いきれない現状もあります。
そのようななか、技能実習生・特定技能人材の受け入れ先として先進的な取り組みをしている企業があります。 秋田県の介護事業者「株式会社あきた創生マネジメント」です。
秋田県の高齢化率、人口減少率は日本国内で第1位。若者は都市部を目指し、労働者不足が深刻な状況です。したがって、介護施設に対するニーズは高まっているにもかかわらず、介護スタッフ不足の深刻さは首都圏の比ではないと言われます。さらに、今後ますます過疎化が進むと、将来的には介護事業自体の存続にも危機が訪れる可能性が指摘されています。
このような状況において、あきた創生マネジメント社では、技能実習生・特定技能人材とともにユニークな取り組みを開始し、注目を集めています。 技能実習生や特定技能人材が夢をもちながらイキイキと働き、同時に施設の利用者様にも喜びを提供するwin-winの関係づくりの秘訣とは何でしょうか。 それはある経営ビジョンの存在でした。
本セミナーでは、あきた創生マネジメント社の代表取締役 阿波野 聖一氏をはじめ、経営陣・組織づくりを支える社労士、技能実習生・特定技能人材の採用や受け入れを支えるコンサルティング会社が、その取り組み内容を紹介します。
技能実習生・特定技能人材の理想的な受け入れや組織の人手不足解消を目指す経営者・人事責任者の方、技能実習生の監理団体や登録支援企業様にご参考にして頂けます。ぜひご視聴ください。
■技能実習生・特定技能人材が躍動する組織づくりへ。秋田県の介護事業者が掲げたビジョンと取り組みとは
【第1部】技能実習生・特定技能人材が躍動する組織へ。転機となった経営ビジョンとは（13分間）
【第2部】経営ビジョン実現に向けた、経営陣を支える士業チームのつくり方とは（21分間）
【第3部】経営ビジョン実現に向けた、技能実習生・特定技能人材の受け入れ体制づくりとは（15分間）
講 師
【講師】阿波野 聖一
株式会社あきた創生マネジメント 代表取締役
purposeー人口減少社会において介護経営をリデザインする。
2011年に株式会社あきた創生マネジメント起業。翌年、2012年に最初の介護事業所を開設。
2017年にＭ&Ａにて介護事業（２事業所）を事業譲受。
2019年事業承継にて有限会社おーがすとの取締役社長に就任。介護事業（２事業所）を事業承継。
2022年外国人技能実習生の受け入れの経験を活かし外国人登録支援機関に登録。同年11月に外国人インターシップ事業を事業譲受する。
【講師】高橋 一貴
社会保険労務士法人SUCCESSION 代表社員CEO
2012年より社会保険労務士として活動。
2015年アスカ人事労務パートナーズ 開業。
2021年「幸せに働くことが当たり前の世界」の実現をビジョンに掲げて現法人設立。
ビジョン実現のために、従来の顧問業、手続き等のアウトソーシングに加えて「人を育てることができる人を育てる」をコンセプトに、人事制度導入支援・社員研修などの事業を展開。働く人のやりがい・働きがい・生きがいづくりを支援している。
【講師】稲垣 隆司
株式会社エイムソウル 代表取締役 / PT. Bridgeus Kizuna Asia Director
同志社大学卒。急成長したベンチャー企業で人事部責任者を務め、年間600名の新卒採用の仕組みを作る。2005年株式会社エイムソウルを設立し3５0社を超える顧客の人事課題解決に取り組む。2014年インドネシアに進出。日系企業に特化して人事課題解決に取り組む。現在、HRプロにて「日本流グローバル化への挑戦」を執筆中。
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